——沈阳民营企业发展模式的创新

作者简介：戢守峰（1958——），男，辽宁沈阳人，沈阳工业大学管理学院教授、商学博士、现代物流发展中心主任。

　　自然界中有这样一个故事：在动物世界中，三只小狗攻击一匹大斑马，第一只小狗咬住斑马的鼻子，第二只小狗咬住斑马的屁股，第三只小狗则咬斑马的腿，咬了很久，斑马终于倒下了。三条小狗吃掉一匹大斑马，其秘诀在于8个字：分工明确，合作紧密。

如果将上述的小狗与斑马的博弈比喻成现代企业模式，即为由总部对各分厂、各车间进行统一管理的“纵向一体化”模式，这种模式的特点是要建立庞大的支撑体制和管理体系，笔者将其称为“斑马模式”。而基于企业动态联盟（亦称虚拟企业）的企业间联盟合作的“横向一体化” 模式，笔者将其称为“小狗模式”。我们不难看出由单一企业组成的“斑马模式”企业的原动力只有一个，而由无数只甚至上百、上千只小狗组成的“小狗模式”企业的原动力是无限大的量。由此可见，“小狗模式”的活力远远大于“斑马模式”。

　　众所周知，近几年，浙江省的经济增长率在全国名列前茅。解读其发展神速的秘诀，窥见出就是以“温州模式”、“台州模式”为代表的“小狗模式”企业建的奇功。如温州抚育出一大批年产值在10亿元上的民营企业，塑造了许多国内知名品牌。2001年财政收入已经突破96亿元，占浙江省（500.7亿元）的近四分之一，GDP达到900多亿元。又比如台州有上千家摩托车零部件生产企业，基本上都是家族式企业或家庭工厂。他们分工非常细致，一个企业或一个家庭甚至只生产一个螺丝钉，千家万户联合起来，整个台州市就成了一个特大型的摩托车生产集团。这个“集团”的效率非常高，成本比内地许多大型摩托车集团要低30％。

　　“温州模式”、“台州模式”的凸出特点是区域产业集中和竞争机制，且都是由“小狗模式”企业构成，即一乡一品，一县一品，一市一品，其结果就是降低交易费用。由于区域性产业集中，产品的各种相关部件都可以在区域内就近采购，采购成本，特别是其中的物流成本很低，低到任何一个企业自己生产都不如从外部采购。结果是较大的市场规模取代了较大的企业规模，较多的市场资源配置取代了企业内部生产，归纳成一句话就是降低了交易费用。另外，在一个由上千条“小狗”组成的经济结构中，上游企业与下游企业之间，不是统一管理和内部调拨关系，而是自我管理和市场交易关系。能否成交都是市场判断的结果。这样下游企业就可以优中选优，选择成本最低而质量最好的、供货最及时的。

　　对照温州、台州，再看我市目前民营企业的现状。虽然，近几年沈阳民营经济发展得较快。截止2001年底，全市私营企业户数达到2.13万户，产值达到247亿元，注册资金255.5亿元，销售额达216.4亿元，但与沈阳在全国的中心城市战略地位相比，特别是对照温州、台州差距甚远。目前，温州市的民营企业户数高达12.1万户，产值超亿元的达到100户，而沈阳仅约为60户。再从企业结构上看，可以说类似的“小狗模式”的民营企业几乎皆无。时下，我市民营企业的现状是多年延续着“刘备卖鞋，张飞卖肉”单打独斗的习惯，各忙各的、各立门户、自成体系。你规模小、价位高、反应慢，有什么竞争优势。可以说仍然是“斑马模式”的企业占大多数，自成体系的传统企业模式没被彻底打破。

　　中国有句话叫作“肥水不流外人田”。多少年来，我们很多企业都受此思想影响，办起了小而全、大而全的社会。诸如一个企业，产、供、销一条龙，形成一只庞大的系统，既有幼儿园、学校、俱乐部，又有医院和商店，这叫自己的事自己办，肥水不流外人田。这支庞大的队伍，对企业来说，往往是事倍功半，包袱缠身，对整个社会来说，会造成资源的巨大浪费。办企业最忌讳的就是这种“自给自足”式的经济管理模式，有人把其成为“庄园经济”。这种做法严重束缚了企业的手脚，不但使其感到有劲使不上，还内耗极大，影响效益的提高和企业的长远发展。尽快从庄园里走出来，首要的就是把生产经营以外的那部分从企业里分离出来。现在，市场经济的深化和企业体制的转轨已经为企业向专业化发展提高了一个好的环境，而大力发展像温州、台州这样的“小狗模式”民营企业是使我市传统工业得以走出庄园的良药秘方。

那么，在地理位置、人力资源及工业企业基础等优势远远高于温州、台州的沈阳民营企业，为什么不能超常发展、大踏步前进呢？笔者认为就是观念和机制。为此，在新千年转至2002年之际，市委、市政府适时地提出；“要以入世为坐标系、以南方先进城市为参照物，进一步解放思想、转变观念，从战略的高度重新审视民营经济的地位，促进全市民营经济的大发展。”

　　笔者认为这一战略设想能否达成，关键在于能否营造好适合民营经济腾飞的宽松环境，并下大力气培育出一批“小狗模式”的民营企业，激活其发展动力。 (2003-05-01)